人力資源

摘要：物流貫穿于企業的整個生產和運營過程中。良好的物流管理可以降低企業的成本、增加企業利潤，進而促進企業的發展。我國的企業大部分都是由中小企業組成，中小企業是經濟結構的主體。本文主要研究中小企業物流管理存在的問題及對策。

關鍵詞：物流中小企業物流管理問題對策

1.我國中小企業物流發展存在的問題

1.1中小企業對物流管理不夠重視

現今大部分的企業都明白物流管理的重要性，但是由于企業經營者對物流管理的觀念還很薄弱，對現代物流和供應鏈管理的知識不了解，在實際的經營過程中很自然的就傾向生產、忽視物流。企業沒有把物流看成強化經營的關鍵，只是把物流作為一種儲運的代名詞，忽略了物流給企業帶來的效益，沒有把物流管理上升到戰略管理的高度上。企業對物流管理的重視度不夠，嚴重影響了企業物流系統的建設和發展，進而導致企業經濟效益的減少。

1.2中小企業物流管理的現代化程度低，信息技術還很落后

我國中小企業物流信息管理還有一部分還在用紙筆，有的企業是在用計算機，但是計算機只是用于日常事務的存儲，ERP系統也在有的企業中被應用，但是效果不明顯，還沒有達到和企業業務很好的結合的程度，使得信息不能夠通暢，共享性差，信息反饋速度和準確度不高。

1.3設施利用不足

我國中小企業主要采用自營物流的方法，像購買交通運輸工具、自建倉庫、雇傭工人等，大量的設施利用不足，最常見的就是交通運輸工具閑置、庫房大量閑置，大部份時間工人都是無事可做，使得人力、物力、財力造成大量的浪費。物流自營這種方式，由于缺乏規模效益與科學性，造成設施利用率低，使得企業運作成本大大的增加。

1.4缺乏物流系統規劃與設計

我國許多中小企業在進行設計和改造時，沒有進行物流的規劃、設計，對于車間平面布置基本上是按照傳統的作坊式的規劃方式進行，設備布置只強調充分利用空間，沒有考慮前后工序的銜接、物料搬運、在制品的存放等，造成企業現有的總體或局部的物流格局不清晰，給生產帶來許多問題。比如：物料流混亂，物料除了停滯外，經常是處于交叉、迂回、倒流、跳躍和擁擠狀態，重復搬運、無效搬運占50%左右，物料流動路徑長，使材料、零部件不能及時供應到位；物料和總部成品倉庫分散分布，無集中的物料集貨分揀與配送中心，物料管理混亂、困難，配送周期長，配套性差；物流車輛在廠區內或車間內行駛，沒有組織成單方向行駛的固定路線，而是按各自的需要隨意行駛，經常發生交叉干擾，降低了運輸效率。

2.我國中小企業物流發展的對策